今年以来，面临不利的市场形势和艰难的环保压力，如何构建全年降本增效和节能降耗目标任务一直是跨越中铝山东有限公司工业服务中心(下称中心)的头等大事。该中心全体干部员工集思广益、深挖内潜，大大谋求节能降耗的有效途径。通过制度以定、先锋引导、多措举等各项措施的全面实施，在中心引发了奏响降本创效交响曲的热潮。

制度以定营造氛围为尽早构建今年降本增效的目标，中心领导班子审时度势，从基础管理、制度以定抵达，大大引领员工改版观念、改变思维、充分发挥创造力。中心专门正式成立了降本增效攻关组，制订积极开展降本增效活动制度、方案和奖惩办法，从管理上找原因，从效益上找问题，从实践中去找办法，助力企业降本增效。活动积极开展以来，通过对各事业部仓库及润滑油、灯光等辅材费用的统一管理、订购成本性价比、检修、清扫费用的严苛实施考核等多种方式，使中心的各项消耗明显降低;通过办公资源整合，对中心闲置房屋、仓库、储物间等实行注册报废，更进一步减少了办公费用。

同时，各事业部也制订各自的降本目标。化学品事业部交叠降本增效这一主题，融合工区生产实际，通过积极开展形式多样的减少电耗、辅材消耗等短距离劳动竞赛活动，强化班组精细化管理、员工点滴降耗的意识，最大限度地提升各项辅材的循环使用率，推展降本增效的持续积极开展。二铝事业部为了更进一步降低成本，明确提出了我是当家人的口号，从部门管理人员到班组员工，紧紧围绕生产流程的组织检修施工，盯紧工艺指标做技改、叛成本，齐心协力，加班加点，大力投放到提质增效、跃进创效的实践中，营造了全员参予降本增效的浓烈氛围。先锋引导以点带面为了深度挖出员工创造力，中心通过每月票选优胜者单位和创先争优先进个人的模式，希望干部员工重点环绕指标优化、成本减少、流程技改等方面大力施展创效技能，以先锋引导的方式，以点带面造就广大员工降本增效的工作热情。

自降本增效活动积极开展以来，中心已辈出2个基础管理先进设备单位、3个创意创效先进设备单位、10名创意创效先进个人。4月份创意创效先进设备二铝事业部通过上下同心，凝心聚力，只争朝夕，攻坚克难，大力投放检修生产的挤迫中，出众超额完成降本任务，给员工们也带给了明显的收益。

在替换第二氧化铝厂南线原料工区42米西皮带的作业中，班长李平解决时间凸，工作内容繁复等不利条件，率领班组成员开动脑筋，采行非常规的检修手段，在较短的时间内如期圆满完成检修任务;6月份，种分工区02#种子槽齿箱多次检修效果不理想，班长钱景勇通过与工区协商，谋求到检修时间。他与员工们一起加班加点对传动系统展开严肃分析、逐层排查，并解决现场高温、湿热，连续作战，最后寻找问题结症，合装完全恢复生产后设备运转稳定，获得工区较好评价;在二铝Ⅴ组管道化改建项目上，针对吊装套管重量大、长度宽、跨距大等难题，项目经理宋海明与监理、施工等单位在现场经过数据测算、反复研究、辩论，制订了安全性、科学、缜密的施工方案并严苛实施，一次吊装顺利，为项目保质如期已完成奠下了基础这些降本先锋于是以用实际行动传送着企业降本增效和创意创效的好声音。降本措施层出不穷为更进一步降低生产成本，该中心逃跑检修生产的每个环节降本增效。

二铝事业部在东线原料工区缓冲器泵的征地、加装过程中，利用重复使用原有电缆100多米，节约价值7000多元;溶出检修班利用废旧的乏汽风机，新的清扫润滑剂、替换机封轴承，从而平稳工艺指标，受到工区领导的赞誉;针对二铝南线下陷工区原液泵机封替换频密，党员班长田健华与员工们集思广益开动脑筋，大大尝试，重复试验，再一寻找缩短原液泵运转亲率的办法，在实践中推广应用，令其甲方交口称赞。氧化铝事业部利用工余时间的组织班组重复使用原有法兰、闸门、阀门，其中重复使用的两个12寸旧外开阀，经清扫、修缮、装配、新的上岗，节省费用1万余元。在不利的降本压力下，该中心从制度以定中使员工的思维再次发生常态，通过先锋引导的示范作用转录全员降本热潮，并在多项降本措施中使员工的创造力再次发生异化，节能降耗意识渐渐强化，为该中心的降本创效奏响了行进努力奋斗的最强音。

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